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施工企业项目管理中的知识管理

atitit.it企业管理 项目管理 中的 授权机制 的来源 君权神授 的一定合理性

下面是本网给大家带来关于施工企业项目管理中的知识管理,以供参考。

 

随着“知识经济”的来临,“知识管理”也越来越受到人们的重视。知识管理中的知识创造、收集、提炼和利用是施工企业技术和效益提升的关键,其中对知识的有效利用,已成为工程项目管理的重要内容。

1. 授权(权利来源)的5种模式 1

引入知识管理的原因施工企业必须引入知识管理。知识在竞争中地位的上升直接导致了企业管理模式的深刻转变。对企业知识的载体和源泉、知识交换的场所和知识资源的管理是企业面临的最大挑战,知识的创造、积累、转换和利用是企业发展的根本前提。

2. 企业的组织机构与管理运作来源于国家的管理。。。而国家的管理又来源于宗教的管理。。 1

项目管理要求加强知识管理。工程项目的一次性特征使每个工程都有自己的独特性和唯一性。由于项目的施工过程就是知识创造的过程,所以,每个项目都会给公司带来丰富的经验积累;另一方面,项目在执行过程中也会得到企业丰富经验的支持,使项目开展起来顺风顺水,这两个方面的工作是相辅相成的。

3. 为什么几乎所有的君主都宣称君权神授 1

知识管理促进项目合作。知识管理可以打破组织原有的等级森严、缺乏沟通的情况,有利于打破部门间的隔阂,实现知识的共享与交流。知识也是项目推进的核心资源。

4. 为什么所有的的国家都要反垄断企业??(限制商务的发展) 2

引入知识管理的作用有利于提高企业的核心竞争力。企业的存亡,取决于企业是否具有核心竞争力。核心竞争力是独特的资源和能力,具有使一项或多项业务达到一流水平的能力。企业的核心竞争力不是短时间内能形成的,而是企业在长期的生产经营过程中持续地学习和逐步地积累塑造的。企业一旦形成核心竞争力能力,其它企业很难在短时间内简单的模仿赶超。

5. 神圣不可侵犯 2

有利于项目施工过程中的知识创造和知识的整理、收集。“施工技术”是工程项目从事的技术创新活动,项目的施工过程是知识的创造过程,也是对技术知识的应用过程。知识管理的关键在于提高员工作为组织知识源泉的创新能力,鼓励员工通过项目协作分享知识,将个人拥有的隐性知识有效地转化为企业知识,有序地把项目执行过程中积累的知识进行规范的整理和收集。

6. 上天是什么???自然 2

有利于项目对组织知识的有效发掘和传播。在组织层面上,组织是企业隐性知识和显性知识交换和应用的场所。组织认知能力的提高和知识库的完善决定着企业的发展能力和竞争实力。

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