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大连三寰集团来我集团参观

大连建设重装备制造业基地------记我校大连实践团参观双D港大连机床集团与大显集团

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优盈娱乐,机床工业是关系到国计民生、国防尖端建设的基础工业和战略性产业。

本报讯 施海君摄影报道 6月17日下午,大连三寰集团领导一行八人在农工商集团董事钱福昌、党政办公室副主任朱平的陪同下,来我集团参观访问。集团董事长陆美华、总经理刘逸成、党委书记黎志国热情接待。 大连三寰集团有限公司是集农、工、商、建、综合经营于一体,一、二、三产业全面发展,享有国有资产经营权和外贸进出口权的大连市政府直属大型国有独资企业。该公司在房地产开发方面,资源丰富,实力雄厚,发展势头强劲,已开发经济实用住房40万平方米。 在集团三楼会议室,三寰集团一行观看了农工商房产企业形象电视片,翻阅了集团新近出版的画册,并听取了董事长陆美华和总经理刘逸成有关农工商房地产集团三年来发展情况的介绍,双方还就房地产开发上的一些具体问题进行了探讨。 最后,三寰集团一行在党委书记黎志国的陪同下饶有兴致地参观了位于龙茗路的欧风花都楼盘,并合影留念。

“国家振兴东北老工业基地”;“大连建设国际航运中心、建设成为大型石油化工基地、装备制造业基地、造船基地和电子信息软件基地”,继上海国际航运中心建设列入国家“十五”规划后,《东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》也把大连列入了国家建设国际航运中心的行列,该《意见》明确指出:“充分利用东北地区现有港口条件和优势,把大连建成东北亚重要的国际航运中心。”这可以说是党中央、国务院从东北地区经济振兴、推进中国区域经济协调发展的战略高度,对大连城市功能做出的科学定位。

怀着对大连机床集团基地的憧憬和期待,实践团来到了大连机床集团进行了参观。高总热情地接待了我们。

大连机床集团是一个颇有历史背景的企业。1947年2月,关东公署旅大实业公司接收始建于1935年的政记铁工厂,并更名为广和铁工厂,此为大连机床厂的雏形。1948年8月,经过整编东久、芝华等十二家公营铁工厂,以广和铁工厂为基础,成立了广和机械工厂,隶属于关东实业公司,这是大连机床厂的前身。1951年,广和机械工厂改名为东北机械第十八厂,归东北人民政府工业部机械局领导。1953年3月,改名为大连机床厂,隶属于国家第一机械工业部第二机器工业管理局领导。1995年11月,以大连机床厂为核心,合并了大连市机床工具行业的主要企业,组建了大连机床集团。2000年8月,原机械工业部所属的大连组合机床研究所整体并入大连机床集团。2004年3月,大连机床集团由国有企业改制为混合制经济企业。目前,国家控股20%左右。

我们参观了大连机床集团双D港数字化机床制造园的装配车间、加工车间、数控车床、柔性制造系统、车床出口基地等。我曾经参观过一些工厂的车间,那些阴暗、闷热、脏乱的车间厂房已经让我对工厂车间形成了一个定式的印象。但是,这里园林式的工厂环境和洁净凉爽的车间环境让我重新认识了“工厂”“车间”这两个概念。

大连机床集团是一家大型现代化机床生产企业,占地面积67.2万平米,主要生产设备2979台,资产总额29亿元,职工6229人.该集团是我国机床工具行业排头兵,是最大的机床研发制造的现代化企业,具有国家级企业技术中心,其中:工程技术人员820人(博士,硕士研究生,海外留学生37,高级工程师112人),工人技师114人.主要产品有:组专机及柔性制造系统;立,卧式加工中心;数控车床和车铣中心;高效精密车床及机床附件;汽车动力总成及传动部件.其中:组专机,柔性制造系统和通用机床产销量居全国第一位.集团公司下设21个全资,控股,参股子公司,其中:与德国,日本,韩国,美国合资的公司5个,收购美国英格索尔全资子公司2个.集团公司销售收入由1998年的2.5亿元,连年翻番,2003年达34.1亿元.2000年-2003年连续4年居全国机床工具行业销售收入首位.2003年,进入中国企业500强,在机械工业核心竞争力100强排名17位,机械工业500强排名75位,在世界机床行业排名第23位.

为落实中央振兴东北老工业基地的战略部署和温家宝总理关于加快发展机床制造业的批示,根据大连市政府关于市区企业搬迁改造的部署,集团确定了向双D港搬迁改造,再造一个现代化机床集团的决策.经过18个月的建设,双D港数字化机床制造园一期工程胜利竣工投产.一期工程总投资5.58亿元,占地32.8万平米.通过一期的搬迁改造,不仅建成现代化厂房,而且使生产流程得到优化,工艺装备得到扩充,管理水平得到提高,生产制造能力产生质的飞跃.占地面积34.4万平米的二期工程也全面铺开.

大连机床坚持实施"走出去,请进来"的战略,以我为主,进行自主开发.以向国家关键领域提供"精,特,专"装备为己任;以向国内外两个市场提供大型,多功能,多坐标联动数控机床为目标;创建两个数控产品产业化基地,努力建成国际强企,为振兴东北老工业基地,为振兴国家装备制造业做贡献.

据高厂长介绍,这里的产品都是合同式产品,而不是一般的柜台式产品。这里的机床产品大都是先签合同,由买方提出要求,机床厂进行设计、加工、制造,然后买方检验产品通过后,才算成交。

以前生产的机床大多为刚性机床,一旦产品更新换代或是改型更新,原来生产的机床就再也派不上用场了。现在,主要开发生产柔性机床,产品更新换代或改型更新时只需将夹具做更新即可,这样就增加了产品的适应性和生命周期。

目前,大连机床集团处于整体上升趋势,去年产值达到46亿人民币。遗憾的是,大连机床厂的产品目前绝大多数都是销往国内各大公司用户,很少销往国外。其根本原因就是绝大部分的核心技术我们都还没有掌握,所以核心部件还都需要从国外进口,这就大大增加了产品的成本。另外,在产品加工的过程中,由于管理、设备、员工素质等各方面的原因,造成了加工精度和产品外观等方面均与国外同类产品存在着一定的差距。因此,要想真正打开国际市场,使我国的机床能够走出国门,还是要在核心技术方面拥有独立自主的知识产权。同时,还要加强管理,提高一线产业工人的素质。目前,集团在进行人员结构调整,全面减少管理人员的数量,同时增加一线产业工人和研发人员的数量。

高厂长语重心长地对我们提出了很多希望,关键问题还是在于目前高校的研究状况与社会实际需要相脱节,不能够很好的适应社会的需求。因此,只要我们国内的公司一天不能拥有独立自主的知识产权,我们国内的机械制造行业就一天无法真正独立地站起来走出国门。这些是肩负在我们这些当代大学生和研究生身上不可推卸的责任。

 按照国家和省市的部署,大连机床集团把产权制度改革作为企业发展的强大动力和加速器。2002年完成机床集团下属的12户子公司的产权制度改革。2003年,大连机床集团率先在大连市国有大型企业里实现了体制上的根本转变,由国有独资公司改制为由国有、企业骨干群体和外来投资者等多元资本参股的混合所有制公司,真正建立起现代企业制度。与此同步的还有,从改革干部制度、改革用工制度、改革分配制度,到分流富余人员、做好下岗职工基本生活保障和再就业,大连机床集团都勇于探索,大胆实践。一系列大动作收到了明显的效果,产权明晰了,责权清楚了,活力增强了。

完成改革脱困任务,以及企业逐步走入新体制、新机制运行的轨道,这些都为大连机床集团实施国际化经营战略目标扫清了障碍,创造了良好的外部环境。2002年,大连机床集团在国内机床行业率先走出国门,成功并购了美国英格索尔生产系统公司;2003年,大连机床再次出击,将美国英格索尔曲轴加工系统公司揽入怀中;2004年,已经有了两次并购经验的大连机床又将创建于1938年、拥有世界一流的铣削技术和高速数控铣床的德国兹默曼公司一举拿下。与此同时,还实现与9家国际知名的机床企业合资合作,引进国外高新技术,加速产品向精、特、专转移。

伴随着一个以技术先进的产品、强大的跨国生产体系、完善的国际销售网络为支撑的世界级跨国公司逐步崛起,大连机床集团的企业核心竞争力由此提升,经济效益逐年激增。从1999年至2004年,六年跨越六大步。2004年,企业完成产品产值43.3亿元,同比增长62.3%;实现主营业务收入58.8亿元,同比增长72.5%。完成数控产值11.76亿元,同比增长100.7%。

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